这可能意味着每日或每周

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的会议、群组电子邮件或允许每人加入对话的专用频道。毕竟，创新不是凭空发生的。当员工相互交换信息并且不隐瞒信息时，一家创新型公司就会蓬勃发展。仅通过技术无法实现开放式沟通。更多时候，它可以归结为牢固且令人满意的工作关系。由此产生的心理安全感和喜欢一起工作的团队成员之间的信任对于创新文化至关重要。



确定项目在创新文化中，设定员工目标存在一定的悖论。首先，每目标都应该明确，以便团队成员能够协调一致地行动。另一方面，这过程应该足够宽松，以便团队成员能够尽可能自主地追 手机号码库 求他们的目标。当人的目标可以自主设定并实现时，真正的创新通常就会发生。为了帮助员工设定目标，管理者必须明确公司的总体目标。无论是降低现有产品的成本还是协调新服务的推出，每员工都应该知道他们的努力如何有助于实现目标。不要只奖励成功如果你在一家创新型公司待了足够长的时间，就会明白一件事并非每想法都会成功。



但创新文化认识到每一次失败的内在价值。如果您希望您的团队真正践行创新文化，您应该展示每人的贡献对团队工作的重要性，即使事情没有按计划进行。创新文化是一种旨在支持公司及其员工目标的系统。始终如一地奖励和认可创新行为，包括团队成员的冒险行为，即使结果不一定是积极的、有效的或有利可图的。仅奖励成功向每人传达了一信息要谨慎行事，不要突破界限。如果失败，请强调幕后工作以及团队学到的宝贵经验教训。奖励失败意味着创造激励并激励员工尝试新事物而不必担心受到惩罚。当失败不被污名化时，大胆的想法就会出现。在创新型公司眼中，失败意味着距离下一突破又近了一步。这样，奖励失败应该被视为对未来成功的投资。